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《第一次当主管》1、2章读后感-生产部主管罗文静

文章出处:www。singbon。com 作者:罗文静 人气: 发表时间:2019年10月04日

[文章内容简介]:《第一次当主管》1、2章读后感-生产部主管罗文静

作为部门主管,每天都需要从事大多的繁琐工作,每天需要解决各种大小事情,面对的都是一些具体的、可以分出对错的、客观存在的事物。而作为初级管理者,更多的是从事协调管理工作,协调管理团队内人与人之间的关系、人与各种技术之间的匹配,努力做到合理安排,提高整体工作效能,面对的更多的是一些主观的、难分对错的、需要不停变化更改的事情。

 

再小的团队,也需要领头羊,而我们就是那个小的不能再小的团队,但是作为一个团队的管理者,一个团队要做什么,如何去做,这些都需要有明确的目标,只有明确的目标才能有坚定的行动力,如果我们都不知道自己要往哪儿去,那么不管怎样走、走得再快都是一种茫然。

 

作为一个管理者必须是优秀的,有了优秀的自己才会有优秀的团队。管理者必须以身作则,你要求别人做到的,你自己就要先做到,甚至用更严格的标准要求自己,只有以身率先、以身示范才能让员工团结起来形成凝聚力。否则,再漂亮的管理,都难以持久,难有效果。

 

书中第一章中有讲到:“管理的过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”,所以作为一个团队,必须要有好的沟通渠道,要学会倾听员工的意见,从员工的话语中筛选出有效的信息,在带有情绪的对话时,要能安抚住对方的情绪,引导出对方真正想要表达的意见,并通过适当的方式让对方宣泄出心中的负面情绪。同时要会表达自己的意见,确保自己的意见能被对方正确理解和执行。

 

在一个团队中,要信任自己的员工,相信他们能够把事情办好,工作一旦安排就让员工自己去独立完成,只有通过一次次独立的实践员工才能成长,才能独当一面。如果自己的员工在技术上比自己更优秀,你要相信这是一件值得高兴的事情。

 

当然,一个优秀的团队、一个优秀的管理者都是一点一点开始成长的,他不是照搬书本就可以成功的。书本的知识只是提供了一种可能、一种可以汲取的养分,它需要我们自己辨识,选取那些适合自己的养分吸收,壮大自己。

 

在一个团队中,每个成员的优缺点都不尽相同,你应积极寻找团队中其他成员的优秀品质,并且向其学习,使自己的缺点和消极等负面因素在团体合作中减少以至消失。在提升自己的同时,提升团队成员之间合作的默契程度,进而提升团队执行力。团队强调的是协同,较少有命令和指示,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响着团队的工作效率。如果你积极寻找其他成员的积极品质,那么你与团队的协作就会变得更加顺畅;你自身工作效率的提高,也会使团队整体的工作效率得到提高。

 

齐白石曾经说过:“学我者生,似我者死。”生搬硬套的教条主义早就已经行不通了,我们能做的大概也就是学习,学习,再学习,把那些别人成功的经历转化成我们自己的经验,用理论指导实践工作,用实践工作验证理论知识,这大概也就是读书在工作生活中最有效的方式了。

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本文关键词:读书
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