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《第一次当主管》1、2章读后感-技术部主管魏惠东

文章出处:www.aiwfc.com 作者:魏惠东 人气: 发表时间:2019年10月04日

[文章内容简介]:《第一次当主管》1、2章读后感-技术部主管魏惠东

自从大学毕业之后就很少看书了,也许是对物质生活的追求远大于对精神的追求吧,不管是什么原因都觉得自己变懒了,已经不再是学生时代那个狂热小青年了。前些天在我们王总的推荐下阅读了吴东老师的《第一次当主管》,虽然只看了前两章,我就被这本书深深地吸引住了,因为他写的太符合我的实际情况了,当然也很受用。下面我就这两章内容来谈谈自己的一些感悟。

吴老师这个开头写的很好,他是这样写的“从优秀员工到主管的工作方式和意识转变”。如果第一次当主管的我不能做到优秀,怎么能让人相信,我会培养优秀的员工呢?只有我首先是足够优秀的,才有可能培养出足够优秀的员工。要求别人做到的,我就要先做到。

是的,换句话说,如果自己当初在工作上没有一点出色的地方,也不会轻易被老板发现,提拔为技术部主管。在这里首先感谢王总的栽培,非常感谢!从员工转变为主管,不是一朝一夕的,就像吴老师说的,首先得自己足够优秀,他说这句话我是这样理解的,平时在工作中不只是要把该做的工作做好,另外更重要的是要把自己的行为方式.性格特点.人生观.世界观等,灌输给自己的员工,利用这种优秀的基因,来影响和同化他们,使他们形成一个有机的整体。

说到行为方式,我觉得自己在这方面做的有些欠缺,有时候不能克制自己的情绪,也许是别人一句无心的话,就会表现出一副着急的样子,事后自己静下心来仔细想想,如果当时自己忍一下,给别人好好说,也许事情不会变得那么糟糕。作为部门的主管,火车头,我必须具备优秀的自我管理能力,不能像福田三郎那样因为没有被录取就跳楼自杀,这样的做事风格太草率了,这是对自己以及他人的极度不负责任。另外我觉得自己在工作中与员工的沟通也不够,有时候他们会有一些想法,但是可能觉得我平时不怎么跟他们说话沟通,就会把这些想法咽回去,以致于错失一些对部门对公司有利的点子或者措施。

工作方式也很重要,技术部门的工作很明确,那就是维修机器,处理客户问题。前一天晚上下班之前总结一下当天的工作,哪些完成了,哪些没完成。然后制定出第二天的工作计划,比如明天维修哪些客户的机器,排列出来,最好是打印出来,完成的就打个对勾,这样一目了然,既能使部门工作有序进行,又能提高工作效率,一举两得。

工作效率提高之后不仅使自己觉得很轻松,同事也会对你的工作感到满意,老板也会对你竖起大拇指。当然做好工作只是前提,更重要的是怎么把自己放入团队,怎么用坚定的信念点燃周围人的激情。在这一章节开头,吴老师用唐僧取经解释了一下什么是坚定执着的信念。当然现实中肯定会有唐僧这样意志坚定的人,而往往这些人最容易成功。

唐僧的目的是去西天取经,而他也在为自己的目标坚定不移的执行着,最终成功取得了真经。我作为部门主管,应该用清晰明确的目标团结员工,并与员工一起奋斗,说到做到,让员工信任我,对他们付出真感情,工作中是同事,生活里是朋友,让他们真真切切地感受到我对他们的关爱。

另外我应该具备冒险精神,做他人不敢做的事情,但这绝对不能是一时的头脑膨胀.发热。只有这样才能使员工愿意跟着我干,才能使整个团队紧密的团结在一起,为公司的繁荣发展增砖添瓦。

本文关键词:读书
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